Pertemuan 1
1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen
dasar manajemen dan termasuk kedalam elemen :
a. Sifat d.
Tujuan
b. Objek e.
Fungsi
c.
Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian
3. Akumulasi pengetahuan yang telah di
sistematisasikan dan diorganisasikan untuk
mencapai kebenaran umum adalah
sifat manajeman sebagai :
a. Ilmu d.
Kesatuan
b. Fakta e.
Integritas
c. Seni
4. Suatu keahlian, kemahiran, kemampuan
dan keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan untuk mencapai tujuan adalah
sifat manajeman sebagai :
a. Ilmu d.
Kesatuan
b. Fakta e.
Integritas
c. Seni
5. Lebih banyak berhubungan dengan kepuasan
ekonomis, psikologis dan sosial disebut tujuan :
a. Makro d.
Individu
b. Mikro e.
Perusahaan
c. Organisasi
Pertemuan 2
1. Perbedaan antara manajemen,
manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasi d. Sifat & jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya
keterkaitan
c. Kekuasaan
2. Peran manajer sebagai pemimpin disebut
sebagai peran :
a. Decision roles d.
Informal roles
b. Informational
roles e. International
roles
c. Interpersonal
roles
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T Hani Handoko membagi
manajer menjadi 3 golongan, diantaranya:
a. Komisaris d.
Direktur
b. Manajer Personalia e. Manajer lini pertama
c. Manajer SDM
4. Central figure, leader dan liason dalam peran manajer termasuk
peran :
a. Fungsional d.
Pengambil keputusan
b. Informasional e.
Perencanaan
c. Antar pribadi
manajer
5. Recruitment, pelatihan dan penempatan karyawan
merupakan fungsi :
a. Organizing d. Staffing
b. Leading e.
Controlling
c. Planing
pertemuan 3
1. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab
:
a. Perilaku d.
Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
2 Manajemen bukanlah suatu bakat, tetapi suatu
ketrampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan, tetapi pelatihan dan
pengalaman, menurut mazhab :
a. Perilaku d.
Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
3. Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka
yakin bahwa manajemen memikirkan kesejahteraan mereka menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen
. e.Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
4. Organisasi sebagai sebuah sistem
terpadu, dengan maksud tertentu yg terdiri atas komponen yg berhubungan
menurut mazhab :
a. Perilaku d.
Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
5. Yang termasuk kebutuhan
fisiologis adalah :
a. Persahabatan d.
Asuransi
b. Makan e.
Serikat pekerja
c. Tabungan
Pertemuan 4
1. Salah satu karakteristik
perencanaan yaitu :
a. Menyangkut masa yang lalu
b. Delegasi
c. Tidak ada unsur waktu
d. Pengawasan
e. Menyangkut masa yang akan
datang
2. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :
a. Operasional d.
Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
3. Rencana yang memberikan deksripsi tentang bagaimana rencana strategis
dilaksanakan, disebut rencana :
a. Operasional d.
Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
4. Menetapkan anggaran perusahaan termasuk kedalam
rencana :
a. Strategis d. Sekali pakai
b. Operasional e.
Terpadu
c. Tetap
5. Suatu pedoman umum dalam pengambilan keputusan disebut juga. :
a. Prosedur standar
b. Peraturan
c. Policy
d. Etika
e. Perundangan
Pertemuan 5
1. Termasuk koalisi eksternal
dalam proses perumusan tujuan yaitu:
a. Manajer d.
Manajemen
b. Karyawan e.
Supplier
c. Serikat Kerja
2. Hasil akhir, titik akhir,
atau segala sesuatu yang akan dicapai disebut :
a. Keinginan d.
Motivasi
b. Visi e.
Strategik
c. Tujuan
3. Suatu pernyataan umum dan
abadi tentang maksud organisasi disebut :
a. Misi d. Inovasi
b. Visi e. Strategik
c. Motivasi
4. Pemegang saham dan langganan
dalam perumusan tujuan termasuk koalisi:
a. Internal d.
Importir
b. Eksportir e.
Eksternal
c. Gabungan
5. Memproduksi barang dan jasa
merupakan tipe tujuan :
a. Kemasyarakatan d. Keluaran
b. Turunan e.
Produk
c. Sosial
Pertemuan 6
1. Jenis keputusan yang teknik
penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah keputusan :
a. Terpadu d.
Tak terprogram
b. Konvensional e.
Terbuka
c. Terprogram
2. Sistem absensi karyawan
adalah contoh untuk sistem keputusan :
a. Terbuka d.
Konvensional
b. Tertutup e.
Terpadu
c. Terprogram
3. Keputusan untuk menangani
proyek baru dan tidak tersusun merupakan keputusan :
a. Terprogram d. Kompleks
b. Terpadu e.
Berulang
c. Tak terprogram
4. Kenaikan harga pokok adalah
contoh untuk sistem keputusan :
a. Terbuka d.
Konvensional
b. Tertutup e.
Terpadu
c. Terprogram
5. Menurut hierarki, permasalahan dapat dibedakan atas
permasalahan yang bersifat :
a. Terbuka d. Random
b. Tertutup e. Sequential
c. Sederhana
